1. Согласование заявки на подбор.

I этап. «Подготовка технического задания на поиск и отбор персонала». (Согласование рекрутинговой заявки).

1.1. Согласование с компанией-клиентом заявки на подбор персонала.
1.2. Оценка выполнимости данной заявки.
1.3. Уточнение, кто из должностных лиц компании-клиента будет проводить собеседования с кандидатами и принимать решения о приеме/отказе на работу кандидатов. Уточнение у них критериев отбора кандидатов.
1.4. Согласование с компанией-клиентом условий договора (основное — стоимость и срок подбора).
1.5. Подписание договора на оказание услуг по подбору персонала и заявки на подбор специалиста.

Годами кропотливой практики мы отработали точную технологию 
поиска и подбора персонала. Технология позволяет найти 
кандидата в наши стандартные сроки от 5 до 25 дней.

2. Выполнение работ по поиску и отбору.

II этап. «Поиск и подбор кандидатов, наиболее точно соответствующего требованиям заявки». (Собственно сам процесс рекрутинга).

Поиск специалиста.
2.1. Работа с профессионально-отраслевой базой данных агентства:
— поиск резюме специалистов на работных сайтах
— поиск резюме в собственной базе кадрового агентства
— отбор информаторов из интересующей отрасли (специалистов, которые были найдены ранее, во время выполнения аналогичных заявок на подбор персонала, но отказались рассматривать вакансию нашего клиента или им было отказано со стороны компании-клиента)
— если ведется поиск специалиста, который будет активно общаться с корпоративными клиентами компании-работодателя — обращение с просьбой посоветовать возможного кандидата к региональным представителям компаний-производителей.
2.2. Отбор из найденных специалистов потенциальных кандидатов. Классификация их по степени соответствия требованиям заявки на подбор персонала.
2.3. Обращение с предложением о работе к специалистам, максимально соответствующим требованиям заявки.
— приглашение на собеседование
— презентация компании-клиента как привлекательного работодателя
— мотивация специалистов на переход на работу к нашему клиенту (задача-минимум – добиться от них согласия на встречу с компанией-клиентом)
Работа с информаторами.
2.4. Обращение к информаторам с целью получения от них рекомендаций по искомому специалисту.
Информаторы:
— персоны (прочие контактные лица) из базы данных агентства;
— найденные специалисты, минимально соответствующим требованиям заявки.
Обращение к Информаторам: установление контакта, разъяснение цели звонка, обращение с просьбой помочь найти человека, который бы соответствовал требованиям заявки на поиск персонала и для кого данное предложение по работе было бы выгодным в заработной плате или интересным в карьерном развитии.
2.5. Подготовка списка навыков для поиска резюме специалистов в базе агентства и на рекрутинговых сайтах.

3. Завершение работ.

III этап. «Завершение работ по поиску, оценке и мотивации кандидата. Контроль его выхода на работу в компанию-клиент».

3.1. Представление компании-клиенту мотивированного кандидата, отвечающего требованиям заявки на подбор.
3.2. Получение обратной связи от кандидата и клиента после их встречи.
3.3. Контроль увольнения кандидата с текущего места работы.
3.4. Контроль выхода кандидата на работу в компанию-клиент.
3.5. Контроль  своевременной оплаты клиентом выполненной заявки на подбор специалиста.
3.6. При необходимости — выполнение гарантийных обязательств перед клиентом по замене предоставленного сотрудника.